一車車化纖原材料從蕭山駛出，運抵紹興織就成布，浸染上從上虞而來的化工染料。隨后，朱紅、鵝黃、品綠、霽青、靛藍……各色布料被送至嘉興、寧波等地的制衣師傅手里，幻化出萬千款式衣服。產(chǎn)業(yè)鏈就像一只魔術(shù)手，牽引、調(diào)動著浙江各地的行業(yè)，也在浙江各地演繹出一個個各具特色的塊狀產(chǎn)業(yè)。

時至今日，在國際市場的風云變幻中，在細分行業(yè)的整治提升下，供需市場頻頻涌浪，一次次漲價風波攪動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共生關(guān)系；而在要素成本攀升的倒逼之下，一些企業(yè)也逐漸離開故土，向省外甚至國外轉(zhuǎn)移……

化纖與經(jīng)編，染料化工與印染，鑄造與機械制造……過去這一年，各大產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，像到了新校園的學生，重新認識前后桌的同學，重新面對轉(zhuǎn)型升級這份新大綱下的考卷。

上下游的博弈與共存

紹興，柯橋，馬鞍鎮(zhèn)。每天從早到晚，50公里長的興濱路兩側(cè)，一邊是一車車白色的坯布源源而來，另一邊，貨車載著色彩斑斕的布料魚貫而出。這里集聚了印染之鄉(xiāng)柯橋的全部印染產(chǎn)能，全國三分之一的染色布都曾到過此地，在“染缸”里過一遭，隨后四散至各地服裝廠。

“這個會長當?shù)糜悬c難?！睆氖掠∪拘袠I(yè)20多年的李傳海，是浙江省印染行業(yè)協(xié)會會長。去年一年，李傳海不僅要面對旺季晚了兩個月才來的市場困境，更讓他頭疼的是，還要代表印染企業(yè)和本該合作共贏的上下游行業(yè)展開一場場“較量”。

印染，紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。化纖織造企業(yè)為它們提供坯布，化工企業(yè)在它們身上插上染料這根“食管”，作為高耗能行業(yè)，印染還離不開熱電和天然氣公司。

“我們的處境可以說是螳螂捕蟬，黃雀在后?！比ツ暌詠?，上游染料的頻繁加價，讓印染企業(yè)有些吃不消，“煤改氣”以后，天然氣價格更是漲了不少。

“好不容易等來企業(yè)減負的優(yōu)惠，可上游企業(yè)一漲價，不僅這些利好沒有了，我們的利潤也撐不住了。”李傳海坐不住了，事關(guān)身后幾百家印染企業(yè)的生計，他一次次上門找染料協(xié)會、天然氣公司談判，可該漲還是漲。去年11月，天然氣一次性漲價30%以上。

盛鑫印染董事長傅見林也是個“老印染”，他拿出筆記本，一筆筆賬算給記者聽：某種分散黑染料，從去年2月份左右的每公斤10.8元，最高漲至18元；另一種分散黃染料，4月份為每公斤37元，到了8月份飆漲到120多元。“過去染料只占總成本的15%左右，現(xiàn)在能占到22%。”在傅見林看來，去年染料化工行業(yè)的利潤很不錯，可是幾家體量巨大的企業(yè)依然聯(lián)手漲價。

“我們身上也背著環(huán)保、人工成本。”上游染料化工企業(yè)有著自己的看法。一位染料化工企業(yè)主告訴記者，盡管對比原料成本，去年的染料確實漲得有些高，可這波漲價的主要原因，是蘇北等地經(jīng)歷了環(huán)保整治，市場上產(chǎn)能銳減形成供小于求的局面，漲價也是一種市場行為。

過去的一年，海寧、桐鄉(xiāng)的經(jīng)編行業(yè)也經(jīng)歷了震蕩。

經(jīng)編，一個處于上游化工原材料和下游紡織服裝制品之間的產(chǎn)業(yè)。去年中的一段時間內(nèi)，一種叫做FDY的化纖紗線，每天以每噸50元至100元的速度飆漲。為了應對原材料漲價，海寧上百家經(jīng)編企業(yè)聚在一起開會，希望上游化纖企業(yè)能夠停止?jié)q價行為，否則，他們只能選擇暫時停產(chǎn)。

“往年也有原材料價格波動，但去年這波特別厲害。上游企業(yè)體量大、數(shù)量少，能夠團結(jié)起來解決價格問題，而我們經(jīng)編行業(yè)由幾百家分散的企業(yè)組成，只要有幾家不齊心，就沒有辦法對等協(xié)商。其實市場經(jīng)濟中沒有永遠的強者，我們希望在關(guān)鍵節(jié)點上，上下游企業(yè)能協(xié)作共渡難關(guān)?！币晃唤?jīng)編行業(yè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

“我給你講個故事。”李傳海告訴記者，在印染產(chǎn)業(yè)還沒集聚的時候，印染企業(yè)和配套熱電企業(yè)遍布柯橋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年，印染協(xié)會都要和熱電協(xié)會協(xié)調(diào)價格?！俺沉耸畮啄?，最后怎么樣呢？我們都搬走了，這些熱電企業(yè)10家里倒了9家，上下游企業(yè)是環(huán)環(huán)相扣、彼此依存的，不能竭澤而漁?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性，取決于相關(guān)企業(yè)間價值與利益的動態(tài)平衡。一條產(chǎn)業(yè)鏈上，由于所依賴的生產(chǎn)要素不同、附加值不同，在轉(zhuǎn)型升級中的痛苦程度也不同，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)能否持續(xù)共生共存？在要素成本高企、環(huán)保整治加碼、國際市場局勢復雜的壓力之下，行業(yè)、企業(yè)試圖在一次次沖突中尋找新路徑。

鏈條的殘缺與再生

騎上摩托車，在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)繞上一圈，一個機械零件需要的五六個配件的供應廠商就找齊了。這是2000年左右玉環(huán)配件小企業(yè)主的一天。

“這樣的日子一去不復返了?！币晃挥癍h(huán)機械設(shè)備行業(yè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，鑄造、電鍍行業(yè)整治過后，這些有著高耗能、高污染標簽的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)開始向省外遷移，從原材料到成品一整條完整產(chǎn)業(yè)鏈都在當?shù)氐那榫安辉佟?/p>

玉環(huán)隔壁的溫嶺，產(chǎn)業(yè)鏈上下游也在悄然發(fā)生改變。

“3年前，鑄造行業(yè)開始大規(guī)模整治，有一段時間我們怎么也拿不到貨，一個環(huán)節(jié)斷了，整條產(chǎn)業(yè)鏈都得停下來等?！睖貛X當?shù)乇脴I(yè)巨頭利歐集團一位負責人告訴記者。怎么辦？面對上游的供應斷檔，利歐集團迅速投入兩億多元，自己花錢建鑄造廠給自己做配套?！斑@個廠每年光廢氣處理設(shè)施就要花幾百萬元，但大企業(yè)需要的是生產(chǎn)的穩(wěn)定，自己建廠是為了降低供應風險、提高產(chǎn)品質(zhì)量。”

溫嶺是中國水泵之鄉(xiāng)，鑄造是泵業(yè)的重要上游環(huán)節(jié)。如今，原先幾十家鑄造企業(yè)只剩下個位數(shù)。沒有能力自建配套廠的當?shù)仄髽I(yè)，只好到江蘇、安徽尋找供應商，成本攀升了不少。

高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢下，在浙江，高污染、高能耗行業(yè)已然沒有生存土壤，而感到不適的不僅僅只有這些企業(yè)，許多勞動密集型環(huán)節(jié)也開始坐不住了。

從柯橋市區(qū)出發(fā)，沿著曹娥江沿線一路向北，在曹娥江錢塘江交匯處，江邊濕漉漉的霧氣中，成排的廠房氣勢恢宏，碩大的“天圣化纖”字樣映入眼簾。

去年，“天圣化纖”這個國內(nèi)化纖行業(yè)巨頭辦了件不算新鮮的新鮮事，新設(shè)立了外貿(mào)部，請來了外銷總監(jiān)?！拔覀円郧安蛔鐾赓Q(mào)的?！惫究偨?jīng)理洪彪告訴記者，這兩年要素成本上升，加之貿(mào)易壁壘的影響，他們的下游織造企業(yè)紛紛到東南亞等地辦廠，下游的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移了，作為上游企業(yè)，自然也要順勢有為，“去年剛起步，出口額就達6400萬美元，出口占總銷售額的5%，隨著織造這一勞動密集型環(huán)節(jié)的加快轉(zhuǎn)移，未來我們的出口比重會越來越大。”

從痛苦不適，到選擇離開，曾經(jīng)在塊狀經(jīng)濟發(fā)展時期留下的完整產(chǎn)業(yè)鏈，正在出現(xiàn)缺角和裂縫?！鞍岩徽麠l完整的產(chǎn)業(yè)鏈都留下來有必要嗎？某幾個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移最終會把整條產(chǎn)業(yè)鏈都帶走嗎？我們也有困惑?！币晃换鶎痈刹扛嬖V記者。

痛苦中的蛻變與尋路

一直以來，塊狀經(jīng)濟快速發(fā)展時期留下的專業(yè)化分工、完善產(chǎn)業(yè)鏈，是浙江縣域經(jīng)濟發(fā)展的固有優(yōu)勢。然而，蛻變是痛苦的，也是必經(jīng)的。

“有些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是不可避免的。例如織造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到東南亞了，服裝企業(yè)依然可以采購這些海外生產(chǎn)基地的產(chǎn)品，即便交易和物流成本比織造環(huán)節(jié)在國內(nèi)時高一些，但如果轉(zhuǎn)移出去后勞動力、土地、能源成本足夠低，對整條產(chǎn)業(yè)鏈而言，依然是最優(yōu)選擇。”在省經(jīng)信部門，記者聽到了這樣的聲音?！稗D(zhuǎn)出去了并不意味著空心化，這就像是一種新陳代謝，新興產(chǎn)業(yè)會落地生根，要把效益最大的環(huán)節(jié)留在浙江大地上?！?/p>

省發(fā)展規(guī)劃研究院研究員秦詩立也認為，互聯(lián)網(wǎng)時代信息成本趨于零，這讓企業(yè)總部和生產(chǎn)部門的分離成為可能。“未來我們可以將企業(yè)總部、研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)留在省內(nèi)，其他環(huán)節(jié)在各自的要素成本洼地發(fā)展，形成一種雁型結(jié)構(gòu)?！?/p>

秦詩立認為，在起步階段，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展確實是垂直性的，隨著專業(yè)分工越來越細化和不同環(huán)節(jié)全球化布局，產(chǎn)業(yè)鏈會逐漸演變成為水平性的經(jīng)濟合作?！敖?jīng)濟循環(huán)不只是在一個小區(qū)域內(nèi)才能實現(xiàn)的，我們早就提出要充分利用兩個市場、兩種資源，為什么不能把經(jīng)濟循環(huán)圈往大了看呢？”

當記者把視線拉回到這些微觀主體身上，可以看到，許多企業(yè)在經(jīng)歷痛苦的同時，也在試圖為自己身處的產(chǎn)業(yè)鏈尋找新路徑。

一個月前省委經(jīng)濟工作會議民營企業(yè)家代表組的分組討論上，針對中小企業(yè)融資難問題，雅戈爾集團董事長李如成提出一個想法，通過為自己的代工企業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀中小企業(yè)提供擔保，幫助他們獲得貸款?！拔覀儗@些企業(yè)的經(jīng)營情況了如指掌，這樣做既壯大了產(chǎn)業(yè)鏈，也能降低銀行的放貸風險?！?/p>

“產(chǎn)業(yè)鏈健康，我才能健康?！蹦呐乱咽切袠I(yè)內(nèi)舉足輕重的領(lǐng)軍企業(yè)，哪怕已大步邁向全球布局，雅戈爾依然選擇不遺余力地確保產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。

“我們很珍惜上下游企業(yè)，要從長遠看?！痹谛虏{(diào)研時，浙江遠信印染機械有限公司一位負責人告訴記者，他們的上游是提供鋼材的資源型企業(yè)，在原材料降價時，他們并沒有選擇對上游企業(yè)壓價，所以在去年原材料大漲之時，上游合作伙伴也沒有選擇大幅提價，在“黑天鵝”事件頻發(fā)、市場起起伏伏的當下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間良好的溝通信任和利益調(diào)節(jié)機制是抵御市場驚濤的利器。

當外部壓力襲來，多個產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)不僅希望自己頂住壓力，更希望“朋友圈”里的小伙伴健康成長。

更健康的產(chǎn)業(yè)鏈，無疑是當下浙江企業(yè)共同的期盼。

手記：沉舟側(cè)畔千帆過

“每條產(chǎn)業(yè)鏈都有自己的內(nèi)循環(huán)，無論哪個環(huán)節(jié)外移不都會增加上下游企業(yè)成本嗎？”

“當前我們真的達到全面發(fā)展總部經(jīng)濟的程度了嗎？”

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后新興產(chǎn)業(yè)能在多久之內(nèi)真正填上空缺？”

……

越靠近基層，我們越能聽到這樣的困惑。在直面轉(zhuǎn)型之痛的第一現(xiàn)場，迷茫、無助依然伴隨著不少企業(yè)主和基層干部。不似人體新陳代謝那般悄無聲息，產(chǎn)業(yè)的新陳代謝是實實在在的關(guān)停、失業(yè)、離開。

新事物代替舊事物并非一蹴而就，必然要經(jīng)歷這樣一個曲折反復的過程。在浙江新型工業(yè)化的道路上，每個產(chǎn)業(yè)的每一個變化進程都要跟上高質(zhì)量發(fā)展的節(jié)拍。

記得3年前采訪柯橋印染企業(yè)關(guān)停整治時，一個50多歲的男人眼看著白手起家?guī)资甑钠髽I(yè)就這么關(guān)停了，忍不住流下了眼淚?？刹粮裳蹨I后，他還是明白：這也是沒辦法的，總有一天要關(guān)的。

面對這些斷舍離的場景我們無比動容，面對這些明理的企業(yè)家我們心生敬佩，面對全新發(fā)展階段中的劇烈陣痛，其實我們都在蹣跚學步，學習適應。我們從不懷疑方向，但我們也不應避諱去探討在這一過程中的時點、節(jié)奏和方式。因而，我們希望政府在大刀闊斧的同時，且行且問，有些政策是不是“一刀切”了？有些步子是不是邁得太急了？我們希望政府在輸入新鮮血液的同時，審慎評估，更精準指導產(chǎn)業(yè)、幫扶企業(yè)。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。沉淀痛苦是為了激揚未來。當曾經(jīng)破舊的廠房迎來全新的進口流水線；當騰籠換鳥后的新空間成為年輕人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高地……我們更有理由相信，只要堅定地朝著產(chǎn)業(yè)升級的方向前行，浙江經(jīng)濟定能行穩(wěn)致遠。祝福浙江經(jīng)濟。

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