高端訪談

圖爾克總經(jīng)理Christian Wolf 和RFID系統(tǒng)產(chǎn)品管理總監(jiān)Bernd Wieseler在接受ThinkWIOT集團(tuán)主編采訪時(shí)，探討了自動(dòng)化技術(shù)的蓬勃發(fā)展、 可持續(xù)發(fā)展之路以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給大型企業(yè)和中小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

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降低能耗和運(yùn)營(yíng)成本最終只能通過數(shù)字化以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方式來解決。為此，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)和管理是工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。

Q: 您認(rèn)為自動(dòng)化解決方案需求增加的原因是什么?

Wolf: 有幾個(gè)原因?？偟膩碚f，自動(dòng)化技術(shù)為我們當(dāng)今面臨的許多問題提供了解決方案。具體來說，這個(gè)時(shí)代面臨著四大社會(huì)和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)：

一是全球貿(mào)易相互依存的去全球化;

二是去碳化，以追求碳中和;

三是能源效率;

四是電動(dòng)交通轉(zhuǎn)型。

而實(shí)現(xiàn)所有流程的自動(dòng)化和數(shù)字化是完成這些任務(wù)的基本前提。面對(duì)這些變化，我們還必須成功應(yīng)對(duì)人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

Q: 您能舉例說明數(shù)字化和自動(dòng)化與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系嗎?

Wolf: 我們以機(jī)械工程為例。如今，由于能源價(jià)格上漲，再加上歐盟的可持續(xù)發(fā)展要求，某機(jī)械制造公司不得不思考如何提高生產(chǎn)能效。而答案便是數(shù)字化和自動(dòng)化。評(píng)估來自機(jī)器的傳感器數(shù)據(jù)對(duì)于設(shè)定工藝速度以及機(jī)器的維護(hù)和停機(jī)時(shí)間至關(guān)重要，從而使能量平衡達(dá)到最佳狀態(tài)。

使用自動(dòng)化技術(shù)還可以優(yōu)化能源的使用。而降低能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本，最終只能通過數(shù)字化以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方式來解決。為此，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)和管理是工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。

Q: 能源價(jià)格上漲對(duì)圖爾克的生產(chǎn)有何影響?

Wolf: 對(duì)我們公司的影響沒有其他行業(yè)那樣強(qiáng)烈，但成本增加對(duì)我們來說也很明顯。圖爾克不是一家高能耗的公司。我們只使用少量天然氣，這些天然氣并不是用于機(jī)器和設(shè)備，而是為我們的廣房供暖。我們的機(jī)器和設(shè)備都是電力驅(qū)動(dòng)的。為了在不久的將來能夠大幅提高光伏發(fā)電在我們能源供應(yīng)中的比例，我們已經(jīng)啟動(dòng)了多項(xiàng)計(jì)劃和投資。我們希望在能源的自給自足方面做得更好。

Q: 您認(rèn)為有什么辦法可以提升企業(yè)抵御地緣政治危機(jī)影響的能力?

Wolf: 假設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍將持續(xù)動(dòng)蕩，則需要在產(chǎn)能方面進(jìn)行更廣泛的定位，以便在需求激增時(shí)能夠決速晌應(yīng)客戶的需求。

畢竟，高可用性仍將是企業(yè)決勝未來的決定性標(biāo)準(zhǔn)。歸根結(jié)底，這意味著要采取反周期行動(dòng)。換而言之，三到四年后，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)處于下行狀態(tài)。但圖爾克為了能夠進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，正在制定一個(gè)結(jié)構(gòu)化的五年計(jì)劃。作為一家企業(yè)，我們需要面對(duì)地緣政治緊張局勢(shì)帶來的不確定性，重新樹立創(chuàng)業(yè)精神，即使在困難時(shí)期也要堅(jiān)持投資道路。

Q: 在可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化方面全力以赴，—這聽起來是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。是嗎?

Wolf:是的，數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展確實(shí)帶來了很多機(jī)遇，但這并不適用于每個(gè)行業(yè)。能源密集型企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)，包括經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。但轉(zhuǎn)型也意味著投資。例如，一家汽車供應(yīng)商目前90%的銷售額來自于一條傳輸線，作為電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型的一部分，這條傳輸線將在5到10年內(nèi)被淘汰，那么這家供應(yīng)商就必須有超乎尋常的變革速度。

Q: 那么，這對(duì)那些無法在轉(zhuǎn)型中投入足夠資金的供應(yīng)商意味著什么?

Wolf: 這對(duì)許多中小企業(yè)來說都是很困難的。大公司有時(shí)會(huì)指派一整個(gè)員工隊(duì)伍來研究各項(xiàng)法規(guī)并有針對(duì)性地制定實(shí)施計(jì)劃。就圖爾克集團(tuán)而言，仍在努力并投入資金進(jìn)行轉(zhuǎn)型方面的管理。但如果是一家只有五十到一百名員工的小型能源密集型企業(yè)，到2030年實(shí)現(xiàn)氣候碳中和并遵守所有歐盟法規(guī)將是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。