從80年代就進入中國，施耐德電氣有幸成為改革開放的親歷者，參與并受益于中國的巨變，從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步將中國發(fā)展成為其全球第二大市場，從最初專注于中低壓配電及工業(yè)自動化，發(fā)展成為今天的能效管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導者。

1987年，施耐德電氣在天津成立了第一家合資工廠

改革開放的參與者與受益者

伴隨改革開放出生、成長的幾代國人，都還留有童年里停電后打著手電更換保險絲的記憶。不知不覺中，更加安全、便利的斷路器取代了保險絲，配電箱取代了閘盒，成為家庭中的必備物品;而保險絲也像小人書、收音機等老物件一樣，在生活的日新月異中慢慢退出了歷史舞臺。將斷路器引入中國、結(jié)束保險絲時代，正是施耐德電氣進入中國后所做的第一個創(chuàng)新。

中國首個獲得國際認證的斷路器產(chǎn)品

無論施耐德電氣在全球的快速發(fā)展，還是施耐德電氣在中國的行進之旅，都離不開對創(chuàng)新的堅持。

20世紀90年代，隨著中國市場的進一步開放，創(chuàng)新成為施耐德電氣加快融入中國的催化劑。憑借領(lǐng)先的中低壓配電及工業(yè)自動化產(chǎn)品，施耐德電氣有幸參與了眾多中國能源和基礎設施建設，包括為三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)、嶺澳核電站等重大工程提供設備和服務。施耐德電氣的中低壓電器、變頻器、接觸器等產(chǎn)品大量運用在國內(nèi)經(jīng)濟建設中，促進了中國工業(yè)化的進程。中國研發(fā)中心也在這個時期悄然成立，開始探索進口產(chǎn)品本土化，為之后大放異彩的“中國原創(chuàng)”積淀人才和技術(shù)能力。

“善用其效，盡享其能”，這句曾經(jīng)的品牌口號，讓施耐德電氣能效管理專家的形象深入人心。彼時正值中國“十二五”規(guī)劃落實節(jié)能減排的關(guān)鍵時期。施耐德電氣將前沿的能效管理理念，比如“主動節(jié)能增效”、“全生命周期能效解決方案”、100多套節(jié)能增效解決方案以及300多種節(jié)能增效產(chǎn)品等引入了能源與基礎設施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心、商業(yè)樓宇和民用住宅五大市場。這刷新了各行業(yè)對節(jié)能增效的認知——節(jié)能可以帶來實實在在的經(jīng)濟效益，甚至優(yōu)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

21世紀是中國吹響復興號角的時代。中國來到世界舞臺的中心，北京成功舉辦奧運會、建國60周年、上海世博會、G20杭州峰會都受到全世界的矚目。在能效管理和自動化領(lǐng)域的深耕讓施耐德電氣在這些國內(nèi)外活動中備受認可。2008年8月8日，北京奧運會開幕式結(jié)束后，施耐德電氣的工程人員收到鳥巢現(xiàn)場總指揮部負責人的感謝短信：“謝謝，開幕式的成功也有你一份!”。這不僅是對施耐德電氣節(jié)能增效解決方案的認可，更是對項目團隊業(yè)務專業(yè)性與可靠性的褒獎。

近些年，隨著萬物互聯(lián)時代的到來，以及中國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，施耐德電氣開始探索“數(shù)字化”創(chuàng)新，用數(shù)字化為更多實體經(jīng)濟中的行業(yè)、企業(yè)賦能，共同發(fā)掘物聯(lián)網(wǎng)的價值。2016年底，施耐德電氣在中國推出了全新的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和平臺EcoStruxure?，廣泛應用于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎設施及工業(yè)等終端市場，加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時，施耐德電氣用成熟的細分行業(yè)市場洞察、應用與實踐深耕新興行業(yè)市場，包括食品飲料、軌道交通、醫(yī)療、電子等。

2018施耐德電氣創(chuàng)新峰會，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正發(fā)表演講

中國原創(chuàng)，以“在中國，為中國”實現(xiàn)共贏

根據(jù)商務部最新的數(shù)字，2018年上半年外資在華新設企業(yè)近3萬家，同比增長96.6%[1]?？梢娍鐕髽I(yè)對于在中國的投資熱情依舊，十分看重深化改革為他們帶來的機遇，持續(xù)加大投入。施耐德電氣也是同樣，堅持在中國實施從研發(fā)、人才到合作伙伴體系更為全面和鮮明的本土化策略與模式，始終把自己作為一家真正的中國公司來運營，與中國經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、共贏。

研發(fā)本土化是施耐德電氣本土化戰(zhàn)略最為重要的一環(huán)。1999年起，施耐德電氣就建立起了本土化的研發(fā)團隊，陸續(xù)在上海、深圳、西安成立了研發(fā)中心，如今已經(jīng)擁有1000余名研發(fā)工程師。在經(jīng)歷了產(chǎn)品本地化、國產(chǎn)化、國際聯(lián)合研發(fā)不同發(fā)展階段和十幾年積淀后，2012年，研發(fā)中心開啟了“中國原創(chuàng)”的全新篇章。

施耐德電氣在中國建立的首個研發(fā)中心

“中國原創(chuàng)”由本地團隊自主決策，引領(lǐng)快速變化的中國市場，根據(jù)中國客戶差異化、定制化的需求創(chuàng)新研發(fā)新品、調(diào)整產(chǎn)品系列。這一策略既加快產(chǎn)品上市時間，也更精準地打開了市場。有些在中國獲得成功的產(chǎn)品，還被推廣至全球，向全球輸出中國智慧。

今天，走進施耐德電氣上海張江的研發(fā)中心，你會發(fā)現(xiàn)，所有端到端的研發(fā)團隊從設計、工業(yè)化、采購、質(zhì)量到項目管理都在一棟樓里。研發(fā)人員不僅在實驗室，還會和銷售、市場團隊一起拜訪客戶，了解客戶的實際需求和痛點?？梢娛┠偷码姎庠谔岣弑就羷?chuàng)新能力所做出不懈的努力。

在施耐德電氣，有個有趣的地方，總部在法國，集團董事會主席兼CEO趙國華及三分之一董事會成員的辦公地點在中國香港;中國區(qū)的員工數(shù)量最多;施耐德電氣中國的最高決策團隊全部是中國人。足以見得中國市場在施耐德電氣全球版圖中的重要地位。這背后折射的是施耐德電氣充分授權(quán)本地團隊、培養(yǎng)本土人才。

在培養(yǎng)本土人才方面，公司提供了諸如“馬可·波羅”等專門為青年員工提供海外工作機會的項目，希望員工能夠拓寬眼界，積累在不同國家、不同文化中工作的經(jīng)歷，以培養(yǎng)他們運營全球業(yè)務的能力。施耐德電氣還通過“綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽”等賽事挖掘和培養(yǎng)高潛能年輕人才。

除了研發(fā)、人才本土化，施耐德電氣還以開放、包容、共贏的方式，與本土合作伙伴互相扶持、共同成長。在搭建上下游合作伙伴體系的過程中，施耐德電氣積極引入國際先進技術(shù)和經(jīng)驗，毫無保留地培育合作伙伴走上生產(chǎn)、銷售和管理規(guī)范化與模式化的道路，幫助中國制造業(yè)擁有與國際接軌的水平。

此外，天津梅蘭日蘭90年代創(chuàng)立的以分銷商力量來完善銷售網(wǎng)絡的建設，這種模式被沿用至今，也被行業(yè)紛紛效仿。現(xiàn)在施耐德電氣擁有900多家分銷商，其中一些合作伙伴從幾個人的小公司成長為上市公司。

繼往開來，共建綠色中國

在以創(chuàng)新和中國原創(chuàng)推動中國產(chǎn)業(yè)升級的同時，施耐德電氣始終不忘積極踐行社會責任，將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略核心，貫穿于創(chuàng)新與業(yè)務的方方面面，影響客戶和合作伙伴的可持續(xù)發(fā)展選擇，為中國實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展方式提供助力。在行業(yè)獨樹一幟的是，施耐德電氣通過“地球與社會晴雨表”和施耐德電氣可持續(xù)影響指數(shù)報告中氣候、循環(huán)經(jīng)濟、健康與權(quán)益、道德、發(fā)展維度的21項指標，對自身在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進行衡量。在中國，施耐德電氣以碧播職業(yè)教育計劃、員工志愿者活動、大學實驗室項目、災害援助等方式承擔社會責任。

在改革開放40年后的今天，改革要再深化，開放要再擴大。即將在上海舉行的首屆中國國際進口博覽會就是繼續(xù)深化開放的展現(xiàn)。面對一個更加開放、奮進的中國，施耐德電氣也將為構(gòu)建全面開放的新格局而謀劃新篇。

未來，施耐德電氣將整合全球資源以及領(lǐng)先的產(chǎn)品、解決方案、服務和全球化運營經(jīng)驗，繼續(xù)攜手中國客戶和合作伙伴，在“一帶一路”、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、全球治理等領(lǐng)域深入交流合作。在物聯(lián)網(wǎng)時代下，施耐德電氣將持續(xù)釋放數(shù)字化潛力，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能中國各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做中國可信賴的可持續(xù)發(fā)展伙伴。