中國制造業(yè)，凝聚幾代人的心血發(fā)展至今，取得了很多驕人成果；但在企業(yè)追求做大做強的過程，也浮現(xiàn)了諸多問題，阻礙行業(yè)的發(fā)展。因此揭開制造的本質(zhì)，成為了當(dāng)下必須解決的燃眉之急。

在由中國傳動網(wǎng)、中國運動控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦，廣東美的智能機(jī)器人有限公司、高創(chuàng)傳動科技開發(fā)（深圳）有限公司協(xié)辦的“扎根制造，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”——2019智能制造&中國運動控制行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，上海會通自動化科技發(fā)展有限公司董事長/中國運動控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長蘇崇德先生表達(dá)了對中國制造業(yè)發(fā)展的深切關(guān)注，并發(fā)表了“揭開制造的本質(zhì)”主題演講。本文根據(jù)蘇老演講稿整理。

上海會通自動化科技發(fā)展有限公司董事長

中國運動控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長蘇崇德

在不同的歷史時期，不同的經(jīng)濟(jì)體制造成了不同的制造本質(zhì)，50-60年代，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，是實業(yè)報國，大家都為了一個目標(biāo)：“國外有的，我們都要迎頭趕上”。改革開放以后，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代，制造業(yè)進(jìn)行了各種的探索，走的是引進(jìn)消化、吸收、創(chuàng)新的道路，但我們制造業(yè)的發(fā)展并不樂觀，歸根到底的原因是：我們沒有市場觀念。

不得不承認(rèn)的是，改革開放以來，中國制造業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，也產(chǎn)生了很多問題，例如大家都向“錢”看，一切就是變成搶錢、搶風(fēng)口，以至于變成了仿制、粗制濫造、粗放型的市場化，徹底迷失了制造產(chǎn)業(yè)的本真。特別是當(dāng)一些中小企業(yè)年凈利潤達(dá)到一兩千萬的時候，個個牛的不得了，漫天要價，卻不知道自己的企業(yè)在國際舞臺上其實并沒有什么核心競爭力。

為什么要辦廠搞制造業(yè)？制造業(yè)的本質(zhì)是什么？面對2018年的市場驟變，大家從焦慮到恐慌，再到迷茫，風(fēng)口轉(zhuǎn)向了，就開始慌了，一只腳在門內(nèi)，一只在門外，不知道是走好，還是留好。風(fēng)口沒有了，我們到底應(yīng)該怎么做？

接下來我跟大家介紹幾家公司，希望可以帶來一些啟發(fā)。

1、北京精雕

北京精雕是一家機(jī)床民營企業(yè)，以五軸加工核心，做到了國內(nèi)首屈一指，真正為用戶創(chuàng)造了價值。其核膜間隙、表面達(dá)到納米級標(biāo)準(zhǔn)，震撼了包括牧野在內(nèi)的眾多日本企業(yè)。對于五軸聯(lián)動的攻關(guān)，國家投入了巨資，但北京精雕從不以此為由向國家申請專項補貼，他們的身上體現(xiàn)的民族精神以及企業(yè)家精神值得我們學(xué)習(xí)。

2、德國SIKO

德國SIKO幾十年一直專注測控領(lǐng)域，他們扎扎實實地憑借技術(shù)打開了中國市場，真正為用戶帶來了高附加值。他們身上流淌的是德國中小企業(yè)家的精神，不因為眼前利潤而盲目進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，而是堅持細(xì)水長流，一做就是幾十年。

3、尚通

尚通也是如此，一直專注連接器及線束線纜技術(shù)研發(fā)與突破，腳踏實地，最終攻克了真空狀態(tài)下的柔性坦克鏈技術(shù)。

4、軟贏

軟贏歷經(jīng)二十年一直聚焦在PC-based的上位機(jī)控制研發(fā)，不用插卡，完全依托軟件實現(xiàn)運動控制，為用戶節(jié)省了很大的成本。

5、蘇州多維

多維自創(chuàng)業(yè)伊始就始終在做TMD磁阻傳感器芯片，通過沉下心來堅持技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)獲得了諸多企業(yè)的認(rèn)可，逐漸發(fā)展壯大起來了。

這些企業(yè)都是值得大家學(xué)習(xí)的榜樣，他們始終專注在自己的領(lǐng)域內(nèi)，而不是盲目追求風(fēng)口，深耕產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，真正為用戶創(chuàng)造了價值。從這些企業(yè)身上，可以看到制造的本質(zhì)是——要極致為用戶負(fù)責(zé)，為用戶所想，急用戶所急，為用戶創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造財富，這才是制造業(yè)的本真！辦企業(yè)就像做人一樣，適合你的才是最好的，做人需要錢，辦企業(yè)也需要錢，但賺錢不能成為最終的目的。

大家經(jīng)常講的“對標(biāo)”哪個企業(yè)，要制定三年計劃，做到多大等等，實際上我并不贊成，因為我認(rèn)為你要對標(biāo)一個企業(yè)，還不如認(rèn)清時代發(fā)展的潮流。其中，“走出去”，開拓海外市場，也是目前的一個潮流，例如國家“一帶一路”的發(fā)展構(gòu)想，是我們行業(yè)很好的發(fā)展指引；另外，與一些技術(shù)實力較強的海外企業(yè)展開合作開發(fā)也是一種較好的嘗試。

總之，認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展趨勢，努力修煉內(nèi)功，追求制造本真，這樣的企業(yè)才能持續(xù)存活下去，并且發(fā)展壯大。

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