丹佛斯宣布成立五個全球員工資源組(ERG)，以及十個區(qū)域包容性委員會，以支持具有共同特征、生活經(jīng)歷或者興趣的員工可以聚到一起。

　　新的丹佛斯員工資源小組和包容性委員會反映了公司致力于在多元化和包容性領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的雄心壯志。

　　員工資源小組是推進業(yè)務(wù)可持續(xù)增長的有效工具。丹佛斯員工資源小組為員工打造了一個重要渠道，幫助塑造組織文化，并通過建立基于共同身份、經(jīng)驗和興趣的社區(qū)提升組織的歸屬感;同時提供資源，使領(lǐng)導(dǎo)者和團隊能夠提升包容性。每個全球員工資源組都由兩名高管作為發(fā)起人，其中包括一名集團管理團隊 (GET) 成員和一名業(yè)務(wù)或職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)，確保多樣性和包容性能有效融入到丹佛斯的目標(biāo)和戰(zhàn)略重點中，在整個員工體驗中打造更強大的包容性。

　　區(qū)域包容性委員會全面反映了丹佛斯所有運營地區(qū)的不同視角，通過識別和消除系統(tǒng)性障礙來提供公平合理的解決方案。他們將每月舉行例會討論正在采取的行動，評估其效果，并就縱深推進公司多樣性和包容性戰(zhàn)略的下一步提出建議。

　　通過新成立的全球員工資源小組和包容性委員會，我們正在積極采取行動找出組織中可能被忽略的障礙，以便能夠為每位員工提供更具包容性的工作場所。

　　——Ilonka Nussbaumer

　　丹佛斯集團高級副總裁

　　人力資源負(fù)責(zé)人

　　Nussbaumer 女士補充道：“丹佛斯正在擴大我們的全球業(yè)務(wù)版圖，以戰(zhàn)略性地引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型、建設(shè)更美好的未來。如果不吸引、留住人才，并確保各群體在丹佛斯員工中都有適當(dāng)?shù)拇?，這一目標(biāo)就無法實現(xiàn)。我們必須盡一切努力確保我們能夠把任何可以幫助我們應(yīng)對氣候變化的人才都納入到丹佛斯組織中。我們號召同事們加入到同自己相關(guān)或者自己支持的員工資源組中?！?/p>

　　丹佛斯發(fā)起的五個全球員工資源組有：

　　丹佛斯多元文化和不同國別組

　　聚焦于不同種族和國別的員工及其支持者

　　丹佛斯性別組

　　聚焦于不同性別認(rèn)同(女性、男性及非二元性別)的員工及其支持者

　　丹佛斯能力組

　　聚焦于有智力或身體缺陷的員工及其支持者

　　丹佛斯代際組

　　聚焦于不同年齡群體的員工及其支持者

　　丹佛斯性少數(shù)群體組

　　聚焦于LGBTQ+群體員工及其支持者

　　Nussbaumer女士補充道：

　　多元化和包容性是我們ESG戰(zhàn)略的三大支柱之一。它已嵌入到我們Core &Clear 2025戰(zhàn)略中，并將對業(yè)務(wù)發(fā)展起到重要的推動作用，促進員工敬業(yè)度，提高客戶滿意度，提升公司的社會影響，和公司的業(yè)務(wù)增長。我們的員工是我們業(yè)務(wù)的引擎，我們正在重塑建立多元化和包容性員工隊伍的方法。我們的員工越多樣化，我們就越會有更多樣化的想法和經(jīng)驗，攜手一道創(chuàng)想未來。

丹佛斯

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